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KI-Projekte funktionieren technisch und verändern trotzdem nichts. Kira Engelhardt und Sabine Tröndle zeigen, warum das so ist und was Führungskräfte dagegen tun können. Ihr KI-Kompetenz-Modell verbindet Führung, Technologie und Organisation zu einem Rahmen, in dessen Mitte die Wertschöpfung steht.
Pressetext
Laut einer BCG-Studie schaffen es 74 Prozent der Unternehmen nicht, ihre KI-Initiativen über das Experimentierstadium hinaus zu skalieren. Die Autorinnen kennen dieses Muster aus eigener Praxis: Die Piloten liefern Ergebnisse, die Demos beeindrucken, und dann passiert nichts.
Ihre These: An der Technologie liegt es selten. Was fehlt, ist Führung. KI-Kompetent ist deshalb kein Handbuch für Technologen, sondern ein Buch für Vorstände, Geschäftsführerinnen und Bereichsleitungen, die vom Verstehen ins Handeln kommen wollen.
In acht Kapiteln geht es von der Orientierung im KI-Markt über die drei Wirkungsebenen von KI bis zu den richtigen Anwendungsfällen und sechs konkreten Handlungsempfehlungen für morgen und für die skalierte Transformation.
Die Autorinnen
Kira Engelhardt, Chief of Data & AI, E.ON Digital Technology. Verantwortet die KI-Strategie eines der größten europäischen Energiekonzerne und hat eine internationale Data- und AI-Organisation mit rund 200 Expertinnen und Experten aufgebaut.
Sabine Tröndle, Director of Project Services, E.ON Digital Technology. Leitet über 100 IT-Inhouse-Beraterinnen und -Berater und baute 2023 mit ihrem Team E.ON GPT auf, eine konzernweite generative KI-Plattform.